Os modelos organizacionais se constituem num diferencial competitivo para as Empresas.  Projetar uma arquitetura organizacional enxuta, eficaz, ágil e flexível, que motive o crescimento dos seus profissionais é o desafio enfrentado quando os modelos são criados ou revisados.

O diálogo sobre o modelo organizacional é constante e uma questão fundamental, para clareza dos relacionamentos e evitar duplicidade / sobreposição de funções ou espaços ocupados. A evolução do modelo organizacional é permanente e o modelo ideal deve ser sempre perseguido, sem perder de vista a realidade conhecida.

 

Devemos perceber o que e até que ponto cabe organizar, envolvendo: papéis, responsabilidades, políticas, normas, procedimentos, com atenção para:

 

• Preservar o espaço vital e a flexibilidade necessária para o crescimento das pessoas;

• Propiciar uma realidade na qual os riscos sejam selecionados e administrados, em lugar de serem evitados “por decreto”, a priori;

• Que seja coerente com a identidade organizacional (missão, valores e objetivos estratégicos).