“Se não sabemos o destino, qualquer caminho serve.”

“Estratégia é um padrão de comportamento estabelecido, a ser praticado por um período de tempo.” Henry Mintsberg

 

Estratégia é uma dessas palavras, como outras no campo da administração, que pode assumir significados diferentes e inevitavelmente é definida de uma forma e utilizada de outra. Portanto, é necessário estabelecer uma interpretação comum ou preferida para o desenvolvimento de uma reflexão estratégica, bem como não criar expectativas exageradas quanto a sua consecução ao longo do tempo.

 

Temos preferência por entender estratégia como um padrão que provoca consistência de comportamentos ao longo do tempo, dando sustentabilidade ao processo de transformação cultural. As estratégias podem ser divididas em dois grupos: a estratégia pretendida que se constitui num conjunto de desejos de acionistas e gestores e a estratégia realizada que são os desejos efetivamente concretizados. Naturalmente, as organizações não conseguem realizar 100% dos desejos estabelecidos na formulação das estratégias pretendidas. A dinâmica organizacional impõe estratégias emergentes que são oportunidades e ameaças derivadas das estratégias pretendidas ou situações originadas no ambiente externo e que positivamente provocam as organizações a criar condições para enfrentar a competitividade. Além disso, no percurso abandonamos deliberadamente algumas estratégias pretendidas, por não fazer mais sentido no momento da organização.  O direcionamento estratégico é importante na medida em que:

 

Fixa a direção – mapeando o curso da organização para que ela navegue coesa através do seu ambiente, sem perder a visão  periférica.

Focaliza o esforço – promovendo a coordenação das atividades, evitando que as pessoas puxem em direções diferentes e provoquem o caos.

Define a organização – provendo significado para cada unidade organizacional e dando o espaço necessário para o desenvolvimento pessoal;

Provê coerência – reduzindo ambiguidades, ordenando e disciplinando as ações organizacionais, sem que se perca a criatividade que muitas vezes floresce na inconsistência.